蘇豪弘業(yè)：以“三個(gè)強(qiáng)化”織密雙節(jié)安全網(wǎng) 以閉環(huán)管理壓實(shí)企業(yè)安全責(zé)任
發(fā)布時(shí)間：2025/9/30 16:04:41
9月26日下午，蘇豪弘業(yè)召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，深入貫徹落實(shí)蘇豪控股集團(tuán)安全生產(chǎn)工作部署，全面統(tǒng)籌國慶、中秋雙節(jié)前后安全生產(chǎn)工作，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展安全基石。公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主任、黨委書記、董事長馬宏偉出席會(huì)議并講話，安委會(huì)執(zhí)行副主任、副總經(jīng)理、黨委委員姚淳主持會(huì)議。
馬宏偉從戰(zhàn)略層面提出“三個(gè)強(qiáng)化”的工作理念：一是強(qiáng)化“居安思?！钡牡拙€思維，要求全體干部職工以“如履薄冰”的危機(jī)感，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，摒棄“節(jié)日期間無大事”的麻痹思想，始終保持敬畏心態(tài)；二是強(qiáng)化“禍起于細(xì)微”的精準(zhǔn)思維，以“精益求精”的責(zé)任感，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，從設(shè)備運(yùn)行、人員操作、環(huán)境管理等細(xì)微處入手，建立“清單式”隱患排查機(jī)制；三是強(qiáng)化“防范勝于救災(zāi)”的系統(tǒng)思維，以“守土盡責(zé)”的使命感，統(tǒng)籌推進(jìn)安全制度完善、應(yīng)急能力提升、安全文化建設(shè)，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
會(huì)議以“警示+部署”雙軌并行，夯實(shí)思想根基。全體參會(huì)人員集中觀看安全生產(chǎn)警示教育短視頻，通過典型事故案例的復(fù)盤分析，直觀展現(xiàn)“小隱患”引發(fā)“大事故”的嚴(yán)重后果，推動(dòng)全員從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。姚淳向與會(huì)人員傳達(dá)了控股集團(tuán)2025年9月份安全生產(chǎn)工作調(diào)度會(huì)精神，重點(diǎn)布置蔣成效副總裁關(guān)于“壓實(shí)責(zé)任、排查隱患、強(qiáng)化值守”的工作要求，將上級(jí)部署轉(zhuǎn)化為公司安全生產(chǎn)的具體行動(dòng)指南。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安委會(huì)全體成員及各單位安全員共計(jì)50余人參會(huì)。
會(huì)后，公司迅速啟動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、全域覆蓋”的節(jié)前安全督查工作，將會(huì)議部署轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以閉環(huán)管理壓實(shí)企業(yè)安全責(zé)任。董事長馬宏偉與總經(jīng)理蔣海英分別帶隊(duì)，深入安徽全椒研發(fā)中心、公司出租物業(yè)、弘業(yè)大廈、員工宿舍等人員密集、風(fēng)險(xiǎn)較高的重點(diǎn)區(qū)域開展安全檢查；其他分管領(lǐng)導(dǎo)按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，分別前往中芬中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、寧內(nèi)寧外各子公司等分管領(lǐng)域，開展專項(xiàng)督查，確保每個(gè)區(qū)域、每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)管。此次督查不僅是對(duì)節(jié)前安全隱患的全面“掃描”，更是對(duì)公司安全生產(chǎn)管理體系的一次實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，為雙節(jié)期間蘇豪弘業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。
